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9月以来，大庆油田采油三厂第一作业区紧扣“加强质量支撑 共建质量强国”质量月主题，多举措推进质量月系列活动，进一步增强全员质量意识和质量技能，营造人人关心质量、时时改进质量、事事追求质量的浓厚氛围。

加强质量宣传，活动入脑入心。第一作业区围绕生产和管理的热点和难点问题，通过质量攻关、质量建议、质量培训等群众性质量活动，积极搭建交流和推广平台，分享典型经验和最佳实践，开展标准化操作培训4次。基层班组借助早点名机会召开专题会，并通过工作群、公示栏强化宣传，传达活动要求和内容，制作黑板报、宣传画5个，条幅2个，让质量目标、理念不断深入人心。同时，开展员工群知识抢答以及线下答题活动，进一步增强员工质量责任意识和风险意识，通过营造良好的质量文化氛围，激发群众质量创新热情，为形成良好质量环境提供保障。

加大检查力度，提升质量意识。第一作业区全面开展质量管理检查，深入基层生产现场、泵房和操作间等，从操作规程、施工过程的质量跟踪、安全防范措施检查等入手，开展质量管理现状分析，实现以查促改、以改促提。基层班组加强油水井现场管理，通过日巡检、周抽查、季考核的方式，提升现场管理水平，每周进行油水井“一井一策”抽查，及时整改查出的问题;对问题井、高产井等实行专人管理，开展管线穿孔、临时停电等应急处置演练5项。此外，他们对生产一线消防设备设施配备标准进行检查，落实队伍管理、设备管理等工作措施，确保消防工作万无一失。对岗位员工应急处置能力、技防物防使用情况和管理水平进行全面督导，对存在的问题定人、定时、定责整改。

开展各项活动，推进质量管理。第一作业区将此次质量月活动与日常生产相结合，对关键岗位人员进行培训，狠抓质量管理、隐患排查工作，提升现场质量管控能力，为安全生产打下坚实基础。同时积极组织开展质量改进、质量攻关、QC小组活动等群众性质量管理活动。鼓励岗位操作人员、业务管理人员深入现场，深入查找生产过程中的问题，确保重要岗位人员掌握质量标准，提升质量管理水平。突出“标准化操作”，保证每个岗位、每道工序、每个动作培训到位，形成上标准岗、干标准活、想标准事的行为习惯，促进员工质量管理意识提升。还大力推进修旧利废、管理提升等工作，通过旧物“二次”利用，推进质量创效。

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